为了能更好地为运营商提供整套软硬件方案，获取平台订阅利润及用户数据，为后期发展扩展服务积累数据基础及指导方向。前期，我们聚焦于理解Magicyo前期的工作成果，明确其目标、现状、限制以及产品远景，就需求、目标市场、技术范围、核心功能等与中兴物联团队达成共识。

在探索阶段，我们针对行业产品特征进行深入研究，通过分析国内外同行标杆企业产品的定位，理解目前市场的行业趋势，研究其产品定位、核心买点、功能服务、用户口碑；然后对比标杆产品在车安全、车娱乐、轻社交、车出行、车服务、车生活等方面的差异性，将所有产品再一次进行横向对比和分析，为Magicyo寻找市场机会点。

在寻找市场机会点的同时，我们还将其产品进行体验设计研究，对比他们在“连接过程、消息提醒、首页、驾驶行为分析、电子围栏”等特色功能的体验操作，挖掘每一类产品的优缺点。另外，我们还针对现有的产品进行体验旅行、用户角色分析、场景应用分析，发现用户使用现有产品的痛点，探知用户的产品诉求，从中挖掘核心价值机会点。

根据深入的洞察和分析结果，我们为Magicyo建立了能指导设计落地的指导原则，确保战略和设计实现。最后，我们依据策略，结合品牌和产品特征设计出具体可落地的交互设计和视觉设计，使得概念得到完美呈现，差异化的品牌特征体现显著。